Interesse om te werken binnen de zorgsector was er altijd al bij het team van More Optimal. Er zijn genoeg logistieke puzzeltjes die optimalisatie kunnen gebruiken. Alleen hoe kom je als scale-up van de transportsector naar de zorg?
Coen Verberk, founder van More Optimal, zag kansen in de open innovatie challenge van zorgorganisatie Reinaerde. Dat bleek een gouden match: samen hebben ze in 6 weken een product opgeleverd.
DE CHALLENGE
'Zorgorganisatie Reinaerde zoekt met grote spoed een goed capaciteitsmatching en planningssysteem' was de titel van deze challenge. Door het coronavirus verwachtte Reinaerde een uitval van medewerkers en een toenemende zorgvraag. Het was belangrijk dat de partner een tool had die al ver was ontwikkeld en direct met kan meedenken en schakelen. Daarbij moest alles op hoog tempo uitgevoerd worden: in een paar weken van vraag- oplossing- test- naar het draaien van het systeem. Bekijk hier de challenge terug.
Een unieke kans voor More Optimal. De woorden planning en capaciteit triggerden het team van More Optimal direct. Maar vooral de tijdsdruk die erbij kwam kijken gaf de doorslag om mee te doen. Een uitdaging die More Optimal graag aangaat: ‘de deadline voor een eerste oplevering was al heel snel. En wanneer iemand aangeeft dat het waarschijnlijk niet gaat lukken, wil ik laten zien dat wij het wel kunnen,’ vertelt Coen.
DE OPLOSSING
Iets doen voor de zorgsector heeft More Optimal altijd al geïnteresseerd, vertelt Coen: ‘naast dat er in de zorg veel inhoudelijke uitdagingen zijn, is het mooie dat je iets kan ontwikkelen waar mensen beter van worden.'
Na jarenlange ervaring met bedrijven wereldwijd, heeft Coen er bewust voor gekozen om een eigen bedrijf te starten en in Nederland te settelen: ‘als je in een groot bedrijf werkt dan ben je al snel bezig met managementtaken. Ik wou graag met de inhoud bezig zijn en tegelijkertijd lokale bedrijven helpen.’ Daarmee begon Coen in 2016 softwarebedrijf More Optimal: gespecialiseerd in supply-chain optimalisatie en planning.
De oplossing is het systeem van More Optimal. Dit systeem wordt normaal gesproken veel gebruikt in de transportsector. Het geeft capaciteits-inzicht in diensten die vrijkomen en geeft daarna suggesties voor een match met de meest geschikte medewerkers. Voor de challenge is er gekeken naar de aansluiting op bestaande systemen en hoe deze kunnen samenwerken.
DE ERVARING
Innovatie in de zorg is nodig, maar zo’n verandering kost tijd. Coen is het daar mee eens: ‘het gaat om de gezondheid van mensen, dan moet je natuurlijk voorzichtig zijn. Er zijn allerlei regels, je kan niet zomaar risico’s nemen. In andere sectoren is dat makkelijker.’
Deze voorzichtigheid zorgt ervoor de de denkwijzen en manier van werken soms wat traditioneel is. Het innovatieteam van Reinaerde is een frisse wind in de organisatie die nodig is, aldus Coen: ‘je hebt altijd wat mensen die vasthouden aan de bestaande systemen. Dan gaat het vooral over dat het toch niet gaat werken en moeilijk is. Het innovatieteam bij Reinaerde durft los te laten en stappen te nemen.’
Beide partijen gingen er volledig voor, waardoor ze in korte tijd veel resultaat hebben geboekt. Een gedeelde mentaliteit is daarin belangrijk. Coen: 'een challenge in coronatijd is heel waardevol. Iedereen was bereid om hard te werken voor elkaar, en op een of andere manier ontstond er iets in het team waardoor wij heel snel gingen. Daar kregen wij zoveel energie van.'
CROSS-SECTORALE INNOVATIE: VOOR IEDEREEN WAARDEVOL
Het blijven vasthouden aan traditionele gebeurt in andere industrieën ook. Coen: ‘de transportsector is ook heel conservatief. Eigenlijk alle grote bedrijven met eigen adviesafdeling willen allemaal wel innoveren. Alleen dan willen ze wel alles liever zelf doen.’ Coen ziet daarin kansen: 'dit soort vraagstukken komen soms pas aan het licht in een noodsituatie. Terwijl ik denk dat wij veel bedrijven in verschillende sectoren nu al kunnen helpen.'
Cross-sectorale innovatie kan daarmee veel meerwaarde creëren. Als het aan Coen ligt, zou hij het liefst meer cross-sectorale challenges aanpakken: ‘het brengt initiatieven bij elkaar. Door kennis uit andere industrieën mee te nemen krijg je hele waardevolle en mooie eindresultaten.' De samenwerking met Reinaerde bewijst dat meer dan zeker. Of hij nog een keer zou meedoen? Coen: ‘ik zou ervoor tekenen als ik nog meer cross-industry challenges kan vinden via StartHubs!’
Op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen en nieuwe challenges? Meld je aan voor onze nieuwsbrief!
Coen Verberk, founder van More Optimal, zag kansen in de open innovatie challenge van zorgorganisatie Reinaerde. Dat bleek een gouden match: samen hebben ze in 6 weken een product opgeleverd.
DE CHALLENGE
'Zorgorganisatie Reinaerde zoekt met grote spoed een goed capaciteitsmatching en planningssysteem' was de titel van deze challenge. Door het coronavirus verwachtte Reinaerde een uitval van medewerkers en een toenemende zorgvraag. Het was belangrijk dat de partner een tool had die al ver was ontwikkeld en direct met kan meedenken en schakelen. Daarbij moest alles op hoog tempo uitgevoerd worden: in een paar weken van vraag- oplossing- test- naar het draaien van het systeem. Bekijk hier de challenge terug.
Een unieke kans voor More Optimal. De woorden planning en capaciteit triggerden het team van More Optimal direct. Maar vooral de tijdsdruk die erbij kwam kijken gaf de doorslag om mee te doen. Een uitdaging die More Optimal graag aangaat: ‘de deadline voor een eerste oplevering was al heel snel. En wanneer iemand aangeeft dat het waarschijnlijk niet gaat lukken, wil ik laten zien dat wij het wel kunnen,’ vertelt Coen.
DE OPLOSSING
Iets doen voor de zorgsector heeft More Optimal altijd al geïnteresseerd, vertelt Coen: ‘naast dat er in de zorg veel inhoudelijke uitdagingen zijn, is het mooie dat je iets kan ontwikkelen waar mensen beter van worden.'
Na jarenlange ervaring met bedrijven wereldwijd, heeft Coen er bewust voor gekozen om een eigen bedrijf te starten en in Nederland te settelen: ‘als je in een groot bedrijf werkt dan ben je al snel bezig met managementtaken. Ik wou graag met de inhoud bezig zijn en tegelijkertijd lokale bedrijven helpen.’ Daarmee begon Coen in 2016 softwarebedrijf More Optimal: gespecialiseerd in supply-chain optimalisatie en planning.
De oplossing is het systeem van More Optimal. Dit systeem wordt normaal gesproken veel gebruikt in de transportsector. Het geeft capaciteits-inzicht in diensten die vrijkomen en geeft daarna suggesties voor een match met de meest geschikte medewerkers. Voor de challenge is er gekeken naar de aansluiting op bestaande systemen en hoe deze kunnen samenwerken.
Coen: 'ik zou ervoor tekenen als ik nog meer cross-industry challenges kan vinden via StartHubs!’
DE ERVARING
Innovatie in de zorg is nodig, maar zo’n verandering kost tijd. Coen is het daar mee eens: ‘het gaat om de gezondheid van mensen, dan moet je natuurlijk voorzichtig zijn. Er zijn allerlei regels, je kan niet zomaar risico’s nemen. In andere sectoren is dat makkelijker.’
Deze voorzichtigheid zorgt ervoor de de denkwijzen en manier van werken soms wat traditioneel is. Het innovatieteam van Reinaerde is een frisse wind in de organisatie die nodig is, aldus Coen: ‘je hebt altijd wat mensen die vasthouden aan de bestaande systemen. Dan gaat het vooral over dat het toch niet gaat werken en moeilijk is. Het innovatieteam bij Reinaerde durft los te laten en stappen te nemen.’
Beide partijen gingen er volledig voor, waardoor ze in korte tijd veel resultaat hebben geboekt. Een gedeelde mentaliteit is daarin belangrijk. Coen: 'een challenge in coronatijd is heel waardevol. Iedereen was bereid om hard te werken voor elkaar, en op een of andere manier ontstond er iets in het team waardoor wij heel snel gingen. Daar kregen wij zoveel energie van.'
Coen: 'cross-sectorale innovatie brengt initiatieven bij elkaar. Door kennis uit andere industrieën mee te nemen krijg je hele waardevolle en mooie eindresultaten.'
CROSS-SECTORALE INNOVATIE: VOOR IEDEREEN WAARDEVOL
Het blijven vasthouden aan traditionele gebeurt in andere industrieën ook. Coen: ‘de transportsector is ook heel conservatief. Eigenlijk alle grote bedrijven met eigen adviesafdeling willen allemaal wel innoveren. Alleen dan willen ze wel alles liever zelf doen.’ Coen ziet daarin kansen: 'dit soort vraagstukken komen soms pas aan het licht in een noodsituatie. Terwijl ik denk dat wij veel bedrijven in verschillende sectoren nu al kunnen helpen.'
Cross-sectorale innovatie kan daarmee veel meerwaarde creëren. Als het aan Coen ligt, zou hij het liefst meer cross-sectorale challenges aanpakken: ‘het brengt initiatieven bij elkaar. Door kennis uit andere industrieën mee te nemen krijg je hele waardevolle en mooie eindresultaten.' De samenwerking met Reinaerde bewijst dat meer dan zeker. Of hij nog een keer zou meedoen? Coen: ‘ik zou ervoor tekenen als ik nog meer cross-industry challenges kan vinden via StartHubs!’
Op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen en nieuwe challenges? Meld je aan voor onze nieuwsbrief!