Als organisatie willen we graag weten wat onze stakeholders bezighoudt en drijft. Onze belangrijkste stakeholders zijn vooralsnog onze klanten (veelal Europese retailers, foodservice bedrijven), lokale, nationale en Europese overheden, leveranciers, en andere vergelijkbare marktpartijen. Momenteel is het in kaart brengen van de drijfveren van onze stakeholders een handmatig proces waarbij veel kanalen (websites, jaarverslagen, andere informatiebronnen) worden afgezocht voor de informatie. Dat kost veel tijd en geld, en daarom is het vaak een proces dat we maar een keer in de zoveel jaar uitvoeren, en vaak door een externe partij (dit geldt in ieder geval voor een MKB bedrijf). Deze informatie zouden wij echter graag actueel willen hebben, want het kan jaarlijks wijzigen.
Met name op het gebied van duurzaamheid is dit van groot belang; wat zijn – per stakeholder - de eisen, wensen, wetgeving en innovatierichtingen op het gebied van sociaal/milieu/bedrijfseconomisch perspectief. Hierbij kun je bijvoorbeeld denken aan eisen op het gebied van sociale omstandigheden bij de teelt, maar ook bijvoorbeeld ambities op het gebied van recyclebare verpakkingen. Of: hoe kunnen we op overlappende onderwerpen samenwerken en stappen maken naar een mooie en gezonde toekomst voor iedereen.
Een materialiteitsmatrix is daarin het uiteindelijke doel; want daarin wordt geplot wat het belang van een bepaald thema is voor ons (Best Fresh) (horizontale as), maar ook wat het belang is van een bepaald thema van onze stakeholders (verticale as). Hoe hoger rechts bovenin de matrix hoe belangrijker een thema is (toelichting materialiteitsmatrix). Een van de voorbeelden van initiatieven die op die manier zijn ontstaan, is door ons met Yex en FV SeleQt aan te sluiten bij SIFAV. Dat is een sector overstijgend convenant waar concreet wordt toegewerkt naar duurzame sourcing in zogenoemde hoog-risicolanden; wij vonden dit een heel belangrijk onderwerp maar ook door toenemende klantwensen en overheidsontwikkelingen, was de noodzaak om het SIFAV convenant te tekenen nog duidelijker.
Zie hieronder het voorbeeld van de materiality assessment van Unilever:
Ons uiteindelijke doel = breed gedragen impact maken. Hebben jullie dé oplossing om ons het inzicht te geven om dat samen met onze stakeholders te bereiken? Dan ontvangen we graag jullie pitch!
Over Best Fresh
Verse groenten en fruit staan voor smaakvol, gezond, gevarieerd en verantwoord eten. In deze markt heeft Best Fresh sinds 1928 kennis en kunde opgebouwd en gedurfd en ambitieus ondernemerschap getoond. Wij zijn een groeiend collectief van toonaangevende productspecialisten en betrouwbare merken. Met onze service verlenende handelsbedrijven en logistieke specialisten bieden wij een totaaloplossing voor onze partners in de keten ‘van bodem tot bord’. Onze bedrijven kenmerken zich door een gezamenlijke mentaliteit: kwaliteit bieden in producten, diensten en concepten en tegelijkertijd blijven innoveren én inspireren.
Best Fresh heeft duurzaamheid als speerpunt. Wij willen waarde creëren voor huidige én toekomstige generaties. Dit doen we door betrokken te zijn bij de gehele keten en duurzaamheid te verankeren in onze bedrijven. Ons duurzaamheidsbeleid rust op drie pijlers: Verantwoord Ketenbeheer, Goed Werkgeverschap en Duurzame Bedrijfsvoering. Ook zijn samenwerkingsverbanden hierin voor ons van groot belang; door de handen ineen te slaan komen we verder en maken we meer impact.
Waar zijn we naar op zoek?
De ideale situatie zou een tool zijn waarin de (duurzame) ambities van onze stakeholders worden gesignaleerd. Op basis van de stakeholders die we invoeren, komt de informatie naar boven. Vervolgens zou het helemaal perfect zijn als dit automatisch wordt bijgewerkt als zich wijzigingen voor doen & dat eventuele kansen voor samenwerking automatisch worden gesignaleerd. Op die manier zijn we altijd op de hoogte van de wensen en verwachtingen van onze stakeholders en kunnen we daar als bedrijf op acteren.
Waar zijn we niet naar op zoek?
Een adviesrapport waarin de stakeholders perspectieven van dat moment staan uitgewerkt.
Wat is er te winnen?
- Kans op een testomgeving.
- Interessant netwerk van samenwerkingspartners.
- Kans op een vervolgopdracht, opschaling, of duurzame samenwerking bij een succesvolle pilot.
- Denkkracht vanuit een bedrijf, met kennis van MVO en stakeholder management
Voorwaarden deelname
- Ingeschreven bij de KvK.
- Kunnen demonstreren van een werkend product op hoofdlijnen.
- In staat om binnen 6 maanden een project te starten.
- Schaalbaar voor andere bedrijven en er moet duidelijk een bredere vraag zijn naar jullie oplossing dan voor ons bedrijf alleen.
Jullie inzending (max 6 pagina’s / 18 slides)
- Beschrijving van het concept:
Geef een zo concreet mogelijke beschrijving van jullie concept. - Beschrijving van de pilot:
Geef een korte beschrijving van wat er nodig is om een prototype te maken en/of een pilot op te zetten en wat jullie daarbij van ons nodig hebben. Ga daarbij in op de ondersteuningsbehoefte, de benodigde toegang/materialen/data en het financiële voorstel voor de pilot en bij succes voor de lange termijn. - Beschrijving team:
Geef een korte beschrijving van de startup/het team dat de pilot wil gaan realiseren.
Heb je nog inhoudelijke vragen? Stel ze via de discussion pagina.
De pitch mag in vrije vorm worden ingediend (presentatie/slide deck, briefvorm), maar moet als pdf-bestand (liggend of staand A4) worden geüpload (max. 30MB). Video’s, voorbeeldwebsites, etc. kunnen daarin worden opgenomen als link.
Pitches in English are allowed.
Timeline
- 20 januari 2020 Lancering challenge
- Maandag 16 maart 2020 17:00: Deadline challenge
- Donderdag 2 april 2020 Bekendmaking geselecteerden en wildcards voor Matchmaking Event
- Donderdag 16 april 2020: Matchmaking Event: live-pitch/ kennismakingsgesprek