Gezocht: nieuwe trainingsmethoden en tools om onze medewerkers 21st century skills aan te leren

Challenge info

Dagen Uur Minuten

Deadline: 01 april 2019
Reward: Pilot & ondersteuning

Pitch your startup

Share challenge

Pilot & ondersteuning

Nog 13 dagen

De toekomst van werk is onzeker. Mensen zijn al snel bang dat de robots hun werk over komen nemen. Maar gelukkig ligt dat een stuk subtieler. Er zullen niet massaal banen verdwijnen, maar de inhoud van het werk gaat wel radicaal veranderen. Dat vraagt niet om nieuwe mensen, maar vooral om nieuwe skills.

 

Dit gaat veel breder dan alleen maar omgaan met techniek en verandering. De lijst met 21st Century skills geldt niet alleen voor kinderen en jongeren. Juist ook de huidige medewerkers van de provincie Zuid-Holland krijgen daarmee te maken.

 

Als werkgever weten we zeker dat we de komende jaren onze medewerkers de mogelijkheid moeten bieden te ontwikkelen. Ze moeten verandering aankunnen. Vanuit de werkgever is nut en noodzaak hiervoor duidelijk. Vanuit de werknemers is men vaak angstiger hierover. Terwijl het een fantastisch perspectief kan zijn dat je de komende jaren aan je eigen ontwikkeling gaat werken.

 

Waar zijn we naar op zoek?

Met de nieuwste mogelijkheden rondom VR, data-analyse, AI, serious gaming, game-based-assessment, trainings- en ontwikkelingsinzichten, talent scouting etc. willen we een skills-ontwikkelingstraject neerzetten dat:

  • Voor de werkgever mogelijkheden op maatwerk en resultaten biedt
  • Voor de werknemers aantrekkelijk en leuk is

 

Als je bijvoorbeeld kijkt hoe bij voetbalclubs PSV en AZ aan talentontwikkeling wordt gedaan met games, dan is dat ook toepasbaar op onze talenten. Alleen hebben we het dan niet over voetballers van 16, maar over 1.600 medewerkers van de provincie met een gemiddelde leeftijd van 49 jaar.

 

Maar, het zijn wel 1.600 medewerkers die erg bevlogen in hun werk zijn, en het overgrote deel wil zich zeker ontwikkelen. Maar juist door hen in kleine stapjes mee te nemen in deze ontwikkeling, moeten we voorkomen dat er tegen de verandering als iets groots wordt aangekeken.

 

Meer informatie nodig? Stel een vraag.

Of schrijf je in voor de informatiebijeenkomst op 22 maart


We bieden:

  • Een kans op een opdracht om een prototype/pilot te realiseren.
  • Een uitgebreid programma met trainingen.
  • Een kans op een vervolgopdracht of duurzame samenwerking bij een succesvolle pilot.
  • Toegang tot financiering voor het ontwikkelen van een prototype/pilot.
Meer informatie over het Startup in Residence programma en het selectieproces.


 

Achtergrondinformatie

https://www.werf-en.nl/wat-recruiters-kunnen-leren-van-het-hoofd-prestaties-van-voetbalclub-az/

S Huang 25-02-2019
- Waar komt deze vraag eigenlijk vandaan? (welke afdeling?) - Wat wordt nu aangeboden als het gaat om leren en ontwikkelen van het eigen personeel? - Wie is de opdrachtgever voor dit traject? (bestuurder, directie, MT) - Waarop is de analyse dat de werknemer angstig is richting verandering op gebaseerd (MTO)? - Is het duidelijk waar het personeel in wil ontwikkelen? - Als het gaat om de 21st centry skills, welke competenties zijn redelijk ver ontwikkeld en welke verdienen dringend aandacht? - Moet iedereen in de organisatie alle 21st centry skills kunnen? - Wordt het personeel in de toekomst op alle 21st centry skills beoordeeld (functioneringsgesprekken)?

S Huang 25-02-2019
- Waar komt deze vraag eigenlijk vandaan? (welke afdeling?) - Wat wordt nu aangeboden als het gaat om leren en ontwikkelen van het eigen personeel? - Wie is de opdrachtgever voor dit traject? (bestuurder, directie, MT) - Waarop is de analyse dat de werknemer angstig is richting verandering op gebaseerd (MTO)? - Is het duidelijk waar het personeel in wil ontwikkelen? - Als het gaat om de 21st centry skills, welke competenties zijn redelijk ver ontwikkeld en welke verdienen dringend aandacht? - Moet iedereen in de organisatie alle 21st centry skills kunnen? - Wordt het personeel in de toekomst op alle 21st centry skills beoordeeld (functioneringsgesprekken)?

Provincie Zuid-Holland 27-02-2019
Hi S Huang, Bedankt voor je vragen. Ik heb ze uitgezet bij de challenge eigenaar. Ik kom zo spoedig mogelijk bij je terug met het antwoord. Groet, het Startup in Residence team.

Provincie Zuid-Holland 05-03-2019
Hi S Huang, Hierbij de antwoorden op jouw vragen: Waar komt deze vraag eigenlijk vandaan? (welke afdeling?) Antwoord: De afdeling Personeel en Organisatie Wat wordt nu aangeboden als het gaat om leren en ontwikkelen van het eigen personeel? Antwoord: Er wordt al een uitgebreid programma aan trainingen, cursussen en leertrajecten gratis aangeboden voor medewerkers en leidinggevenden via de PZH akademie. Je kunt hierbij denken aan trainingen op het gebied van samenwerken,communicatie, leiderschap, kritisch denken, creativiteit en ICT vaardigheden maar ook aan onderwerpen als netwerkend werken en opdrachtgeverschap. Rond 21e eeuwse vaardigheden beginnen we zeker dus zeker niet op het nulpunt. Deze challenge biedt ons de mogelijkheid in contact te komen met startups die ons programma kunnen versterken en aanvullen. Wie is de opdrachtgever voor dit traject? (bestuurder, directie, MT) Antwoord: Afdelingshoofd P&O Waarop is de analyse dat de werknemer angstig is richting verandering op gebaseerd? Antwoord: Waarschijnlijk wordt hier gerefereerd naar de eerste regel van onze challenge-omschrijving: ‘Mensen zijn al snel bang dat de robots hun werk over komen nemen’. Dit is niet gebaseerd op onderzoek of bevindingen in de eigen organisatie. Dit is meer ter algemene inleiding van het onderwerp, gebaseerd op allerlei publicaties die omschrijven welke banen er dreigen te verdwijnen, welke beroepsgroepen zich zorgen moeten maken etc. De grondtoon is dan vaak negatief, daar refereren we aan. Wij staan er verre van negatief in. We achten het van belang dat medewerkers binnen de provincie een goed beeld hebben van de ontwikkelingen in de toekomst zodat zij in staat zijn hierop te anticiperen. Het ontwikkelen van bewustzijn bij medewerkers hierover vinden we belangrijk. Is het duidelijk waar het personeel in wil ontwikkelen? Antwoord: Met de PZH Akademie bieden we nu al een opleidingenpakket waarbij we zo veel mogelijk aansluiten bij de wensen van onze medewerkers. Door die connectie zijn we goed aangesloten op hun behoeften, en passen we het aanbod continu aan. Als het gaat om de 21st century skills, welke competenties zijn redelijk ver ontwikkeld en welke verdienen dringend aandacht? Antwoord: De (opleidings)achtergrond, leeftijd, werkveld en persoonlijkheid verschilt sterk per medewerker, daarmee ook de skillset per medewerker. We hebben nog geen specifiek aanbod op het gebied van informatievaardigheden, computational thinking en mediawijsheid. We zijn altijd benieuwd naar eigentijdse en creatieve invullingen van de andere vaardigheden. Moet iedereen in de organisatie alle 21st centry skills kunnen? Antwoord: Nee. Binnen de provincie werken zeer verschillende mensen, op zeer verschillende vakgebieden. Voor de verschillende plekken is een eigen mix nodig van vaardigheden en expertises. Het zou mooi zijn als iedereen zich wel bewust is van wat de 21eeuwse vaardigheden zijn en waarom ze in de toekomst van belang zijn. Wordt het personeel in de toekomst op alle 21st centry skills beoordeeld (functioneringsgesprekken)? Antwoord: De medewerkers worden er niet op beoordeeld, maar de toekomst is wel degelijk onderwerp van gesprek. Zeker ook in het kader van duurzame inzetbaarheid zijn we continu bezig om medewerkers en organisatie te ontwikkelen. Hopelijk zijn dit de antwoorden op jouw vragen. Mocht je nog andere vragen hebben, dan horen we het graag! Groet, Kirsten Valk - Startup in Residence Team provincie Zuid-Holland

Log in of Register om je vraag te stellen.
Er zijn (nog) geen updates geplaatst.
Log in of Register om je pitch te uploaden.

Overige actuele challenges

View all

Mis nooit een challenge!